KI gestützter Projektscope
– Basis einer fundierten ERP-Transformation
Schnell. Ganzheitlich. Präzise.
Mit unserem KI-gestützten Projektscope bieten wir Unternehmen eine völlig neue Herangehensweise zur strukturierten und datengetriebenen Definition des ERP-Projektumfangs.
Statt monatelanger Analysen starten wir direkt mit einer ersten fundierten Darstellung des Geschäftsmodells – ohne interne Daten des Unternehmens.
Ihr Vorteil:
Bereits im ersten Gespräch können gezielte Themenfelder identifiziert und strategische Entscheidungen vorbereitet werden.
Dadurch entsteht eine klare, priorisierte Scope-Definition auf Basis von Business Capabilities, die sich direkt in Leistungsverträgen, Scoping-Sitzungen oder Fit-to-Standard-Workshops für SAP S/4HANA-Implementierungen integrieren lässt.
Zwei Schritte zur optimalen Scope-Definition
Erste Iteration: KI-gestützte Erzeugung eines Geschäftsmodells aus öffentlichen Daten
Was wir tun:
- Erstellung eines ersten geschäftsmodellbezogenen Scopes, basierend auf öffentlich zugänglichen Informationen und unserer Referenz-Capability-Map
- Ableitung von potenziellen Schwerpunktbereichen, die für das Unternehmen von hoher Relevanz sind (z. B. „zentrale Einkaufsorganisation“, „übergreifende Bestandsverantwortung“)
- Bereitstellung einer ersten fundierten Analyse für das Erstgespräch, um relevante Themen gezielt vertiefen zu können.
Ihr Nutzen:
✅ Kein hoher initialer Aufwand für Sie als Kunden – wertvolle Erkenntnisse entstehen schon ohne interne Daten
✅ Direkte Identifikation von strategischen Fragestellungen & Optimierungspotenzialen
✅ Zeitersparnis: Statt generischer Gespräche direkt auf die wesentlichen Scope-Themen fokussieren
Zweite Iteration: Integration interner Daten & Erstellung Business Capability Heatmap
Was wir tun:
Optional: KI-gestützter Erstentwurf für SAP-Organisationsstrukturen, um frühzeitig eine Grundlage für das ERP-Zielbild zu liefern
Erfassung interner Dokumente des Kunden (unstrukturierte Form, z. B. Berichte, Präsentation, Mails, Architekturbilder …)
KI-gestützte Analyse & Verknüpfung mit der initial erstellten Capability Map
Erstellung einer Business Capability Heatmap:
🔹 Zeigt kritische Unternehmensbereiche und erforderliche Anpassungen/Entscheidungen für das ERP-Projekt auf
🔹 Identifiziert übergreifende Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen & IT
🔹 Dient als Basis für Scoping- oder Fit-to-Standard- Workshops bei SAP-Implementierungen
✅ Ergebnis:
- Erste Identifikation von relevanten Themenfeldern (z. B. zentrale Einkaufsorganisation, Supply Chain Management).
- Ein strukturiertes Erstgespräch mit fokussierter Diskussion statt generischer Analyse.
- Schnellere und fundiertere Scope-Definition mit geringerem Aufwand für den Kunden.
✅ Liefergegenstände:
Grundsatzentscheidungen zur ERP-Transformation (z. B. Make-or-Buy, Standardisierung vs. Individualisierung).
Business Capability Heatmap – Visualisierung der betroffenen Geschäftsprozesse.
Erster Entwurf der SAP-Organisationsstrukturen – KI-gestützte Ableitung der Zielorganisation.